В начале октября в SEVERCON consortium состоялось знаковое событие: Юрий Викторович Нечепаев возглавил компанию в роли генерального директора и определил новый этап развития.
Юрий Викторович, уже почти месяц, как вы пришли в компанию SEVERCON consortium, какие 3 основные особенности, по вашему мнению, отличают нашу компанию от других?
– В первую очередь, я бы отметил, что SEVERCON consortium – это коллектив неравнодушных, полных энергии и желания работать профессионалов, также приятно удивило трепетное, с вниманием и заботой, отношение к партнерам.Порадовал сильный продуктовый портфель: широкий спектр систем кондиционирования – бытовые, полупромышленные, промышленные кондиционеры, чиллеры, фанкойлы, VRF системы, вентиляционное бытовое и промышленное оборудование, тепловая техника, а также вспомогательные и расходные материалы.
Считаю, что совокупность этих особенностей является залогом успешной работы компании.
Как вы считаете, какие навыки из вашего обширного профессионального опыта будут наиболее полезными в нашей компании?
– В моей обширной профессиональной карьере были этапы агрессивного роста и развития компаний, их становления и зрелости, управление бизнесом компаний в тяжелые кризисные времена и на этапах стагнирующего рынка, а после этого выход в лидеры рынка.
Надеюсь, что профессиональный опыт и навыки, которые я приобрел и использовал на самых различных этапах моей карьеры, будут полезны и помогут нам достичь тех высоких целей, которые компания ставит перед собой.
Какие основные цели в развитии компании вы ставите себе на ближайшую перспективу?
Можно ли уже сейчас подвести предварительные итоги года для нашей компании и какие они?– SEVERCON consortium почти 8 лет, это молодая компания, которая находится на этапе агрессивного роста, поэтому для дальнейшего успешного развития на высококонкурентном рынке необходимо продолжить работу по оптимизации и повышению эффективности рабочих процессов, максимально используя автоматизацию и современные достижения в области цифровизации и IT-технологий.
Необходимо плотно поработать над повышением оборачиваемости товарных запасов, здесь кроется большой потенциал повышения эффективности работы компании.
Несомненно, продолжится работа в направлении развития Консорциума, будем полнее использовать возможности, которые дает Консорциум – содружество на основе партнерства, сделаем работу с нашей компанией для наших заказчиков еще более удобной и значимой, а, значит, более интересной и выгодной.
Обязательно продолжим работу по усилению командной работы, формированию позитивного командного духа, в том числе за счет внедрения новой мотивационной системы для всех сотрудников компании, повышающей личную вовлеченность в достижение общих целей компании.
И главная цель – формирование кратко-, средне- и долгосрочной стратегий развития компании.
Как SEVERCON consortium смотрит в будущее? Какие глобальные цели стоят перед компанией на ближайшие 3-5 лет?– В этом году в компании произошли значительные изменения, существенно изменилась структура, обновился руководящий состав, в компанию пришли новые сотрудники. Не все было гладко, многое еще предстоит сделать, но уже сейчас можно сказать, что компания достойно справилась со сложностями и продолжила свое уверенное движение вперед в 2024 году.
Впереди у нас два полных месяца работы до окончания года, нам предстоит выполнить стоящие перед компанией цели 4 квартала, и, затем, достойно завершив 2024, войти в новый 2025.
Назовите, пожалуйста, три качества, которые больше всего цените в сотрудниках и партнерах и три качества, которые для вас неприемлемы?– У компании амбициозные цели развития бизнеса, их будет непросто достичь, предстоит большая и напряженная работа. Но мы с оптимизмом смотрим в будущее, потому что у нашей компании есть все, чтобы успешно реализовать самые амбициозные планы: есть отличные продукты, есть команда классных профессионалов-сотрудников, есть большое внимание и поддержка со стороны собственников бизнеса и, что очень важно, у компании есть замечательные заказчики – сильные профессионально работающие компании-партнеры.
К важнейшим стратегическим целям компании отношу увеличение доли рынка и вхождение в топ-3 поставщиков систем кондиционирования нашего рынка, а также значительное повышение уровня сервиса, предоставляемого для заказчиков нашего оборудования, в том числе за счет развития широкой сети авторизованных сервисных центров на базе компаний наших заказчиков.
– Очень ценю искренность и открытость, инициативность: всегда приветствуются новые идеи – плохих идей не бывает, стремление к развитию, готовность прийти на помощь. Не приемлю обман, манипулирование и интриги, профессиональную некомпетентность.
Есть ли какие-то правила эффективного менеджмента, которые вы соблюдаете?
– Стремлюсь избегать микро-менеджмента, больше делегировать сотрудникам право принимать ответственные решения. Стараюсь максимально эффективно и с пользой использовать рабочее время, не совершать непродуманных действий и, конечно, не принимать непродуктивных решений. Считаю чрезвычайно важными правильную мотивацию и сильный командный дух в компании, ведь команда замотивированных, настроенных на достижения сотрудников способна свернуть горы, а это именно то, что в планах у нашей компании.